— Александр Владимирович, одна из главных задач, стоящих перед страной, — обеспечение продовольственной безопасности России. Каковы, на ваш взгляд, пути ее решения?

— Это реальная задача. Но для ее достижения необходимы стратегия, точные расчеты, ежедневный кропотливый труд. Какова ситуация сегодня? В этом году в стране собран хороший урожай — 90 млн. тонн зерна. Казалось бы, много, но на самом деле мало, недостаточно. По подсчетам, на одного человека нам необходимо иметь по 1 тонне зерна в год. Нас 140 миллионов, следовательно, порядка 140 млн. тонн зерна. Мне скажут, куда столько? Произведенного зерна, в том числе и в Курганской области, хороший урожай, хватит для хлеба, печенья, пряников... Но ведь потребление зерна идет и через мясо, животный белок — основу нашего питания. По всем международным стандартам, человек должен потреблять 80 кг мяса в год. И сегодня нам необходимо производить до 72 млн. тонн мяса ежегодно, чтобы быть независимыми от внешних поставок, от импорта. А для этого надо иметь по туше животного на человека — 145 млн. голов крупного рогатого скота и свиней. Плюс воспроизводство поголовья — всего получается 290 млн. голов. А у нас сейчас в стране — 17 миллионов.

Вот вам прямая зависимость от импортного мяса, «западной веревочки». Захотели они поднять цену на мясо — подняли. Сегодня цена на мясо на западных рынках — 60 рублей за килограмм. А у нас? От 140 и выше. Не сочтите, что я пою дифирамбы Западу. Я живу в своей стране, люблю ее. Но меня коробит и переворачивает, почему мы так не живем? А потому что не можем и не хотим работать. Я говорю о тех сельхозниках, которые занимаются производством мяса. У нас сегодня в стране можно по пальцам пересчитать успешные предприятия, производящие в большом количестве качественное мясо — Тобольск, Самара, Белгород, Удмуртия...

А остальные? Получают от государства огромные субсидии, дотации. Зачем модернизировать производство, заниматься генетикой — и так дадут. Вот и получается, что вместо реальной работы занимаются лоббированием, выбиванием субсидий, да еще кричат при этом: нас задавили импортом! Господа, да кто вас задавил?! Производите больше качественного мяса, и не будет никакого импорта. При современных технологиях, модернизированном производстве себестоимость килограмма мяса — 25 рублей за килограмм. У нас этого пока нет. Сегодня в России ни одно мясоперерабатывающее предприятие не работает без импортного мяса, потому что отечественного — должного качества и в необходимом количестве — просто не хватает.

Что, на мой взгляд, необходимо сделать, чтобы уйти от импортной зависимости в сфере производства мяса? Во-первых, наращивать объемы производства зерна. Мы на своих полях в Зауралье при сегодняшней технике, соответствующей агрокультуре можем выращивать до 60 центнеров с га. Мне опять скажут: куда девать такой урожай, мы его не съедим. Но повторяю: кроме хлеба и пряников, зерно необходимо для производства мяса. И здесь встает следующая важнейшая задача — увеличение внутреннего потребления зерна через развитие животноводства и перерабатывающих предприятий.

Мы эту проблему в Частоозерье сейчас решаем. Конечная цель — создание агрохолдинга, который будет объединять свинокомплексы, комбикормовый завод, мясоперерабатывающее предприятие плюс генетический центр, который позволит воспроизводить высокие породы свиноматок. Эти породы — канадские, французские, немецкие — будем закупать за рубежом. Скрещивать их, что обеспечит малое потребление кормов, быстрый рост поросят (165-180 дней), а также адаптацию животных к местным климатическим и погодным условиям.

Но для обеспечения генетических технологий необходимы специалисты. На первом этапе будем «покупать» технологов на Западе. Это дорогое удовольствие — 10 тыс. долларов в месяц — такова цена работы современного технолога на Западе. Поэтому очень важно готовить специалистов у нас, в Зауралье, в частности на базе сельхозакадемии. Будем посылать их учиться за рубеж. Ребята у нас замечательные — все получится.

Следующий вопрос — корма. Чтобы получить качественное мясо, животное должно хорошо питаться. Зерно — 80% от общего рациона — мы должны вырастить на своих полях. Плюс соль, микроэлементы, витамины. Это придется пока закупать на Западе. Сейчас мы уже приобрели проект комбикормового завода — на производство 10 тонн в час. А потребность — 10 тонн в сутки, то есть с солидным запасом. Зерно, необходимое для завода, надо где-то принимать, хранить, поэтому нужен хлебоприемный пункт.

В течение пяти лет планируем создать холдинг по производству мяса. Инвестиции — более 2 млрд. рублей. Когда появится этот флагман, сможем распространять опыт по всей области. Мы купили проект свиноводческого комплекса за 16 млн. рублей. Теперь это наша интеллектуальная собственность. И соответственно строительство (по уже наработанным технологиям) новых современных свинокомплексов на территории области будет и дешевле, и проще.

Решение задачи по обеспечению продовольственной безопасности, на мой взгляд, в первую очередь связано с развитием животноводства и современных перерабатывающих предприятий на территории страны, в том числе в Зауралье. У нас тогда будет что кушать, появятся новые рабочие места с достойной оплатой, исчезнет импортная зависимость. Для решения этой задачи у нас все есть.

— Что, на ваш взгляд, мешает сегодня движению России вперед?

— Коррупция, воровство. Мало настоящих государственников. Поэтому необходимо обновление, прежде всего элиты. Я уверен, что Владимир Путин, его команда хорошо это понимают. Отсюда идея Народного фронта, который позволил мобилизовать новые интеллектуальные, кадровые ресурсы. Ваш покорный слуга возглавляет партийный список «Единой России» по Курганской области. При этом я не являюсь членом «Единой России», представляю Народный фронт.

Но перемены необходимы не только для элиты. Сегодня у нас, к сожалению, процветает массовая потребительская психология. Вместо реальной работы, созидания — постоянное стремление к какой-то халяве. Плюс низкий уровень дисциплины труда, самоорганизованности... Все это тоже очень сильно мешает, прежде всего нам самим. От потребительства необходимо перейти к рациональному и одновременно нравственному отношению к жизни, своей работе. Такой переход — длительный процесс, требующий значительных воспитательных и образовательных усилий. Но этот процесс происходит. Да, слишком медленно, но происходит.

— Александр Владимирович, вы — успешный менеджер, «Велес» — прибыльное предприятие. Казалось бы, живи и процветай в свое удовольствие. Но вы тратите значительные средства на решение социальных вопросов. Для современного российского бизнес-сообщества это редкость. Зачем вам это нужно?

— Здесь два мотива. Первый, если хотите, корыстный. Я — работодатель. Главная моя цель — производство конкурентоспособной продукции, которая принесет прибыль в условиях сверхжесткого рынка. Но кто мне это должен обеспечить? Мои работники, у нас пока нет роботизированного производства. Поэтому я должен о них позаботиться. Создать хорошие, безопасные условия труда, обеспечить достойную оплату. Средняя зарплата на «Велесе» — 20 тыс. рублей. Это средняя, но зарабатывают и до 60‑80 тысяч. Я должен позаботиться о быте работников — от спецодежды до качественного, недорогого питания. Решить вопросы с жильем, которое мы строим для своих работников. Ни в коем случае не забыть о семьях, детях. Мы полностью реконструировали школу, детсад, вложили в это значительные средства. Строим дороги, тротуары, спорткомплекс, стадион. У предприятия «Велес» — серьезная, многозатратная социальная программа, в результате которой преображается Частоозерье — моя вторая родина. У нас рождаемость превышает смертность. Ежегодно до 10 девчат, работниц предприятия, уходят в декретный отпуск, рожают ребятишек. Все говорят об очередях в детсады — у нас в селе они практически ликвидированы.

Теперь скажите мне: если люди чувствуют реальную заботу о себе, то как они будут работать, относиться к своему труду? Весь мой опыт показывает, что средства, вложенные в человеческий капитал, возвращаются сполна. У нас замечательные работники, которые обеспечивают производство конкурентоспособной, качественной продукции.

Но есть и другой мотив, который соединяется с первым. Не только корысть работодателя движет мной, но и духовные, нравственные ценности и ориентиры. Я убежден: если Господь дал тебе деньги, то ты должен помочь людям. Если покупать только виллы, яхты, дорогие автомобили, то кому потом нужен самый дорогой гость на кладбище? Деньги нужно тратить здесь и на пользу людям. Иначе все теряет смысл.

Мы построили в Частоозерье замечательный Рождественский храм, который будет стоять века. Надеемся, что к будущему Рождеству храм будет освящен — сейчас завершаются отделочные работы. Храм — дань Господу и помощь людям, которые смогут обрести в нем духовную опору и поддержку.

— Недавно журнал «Форбс» опубликовал рейтинг стран по уровню благоприятности климата для развития малого бизнеса. Россию поместили на 100 каком-то месте. Ваша оценка ситуации в этой сфере?

— Во-первых, такие оценки всегда, мягко говоря, ангажированы. Но нам есть над чем работать в этом направлении. В программе, с которой я иду на выборы, есть раздел, связанный с развитием малых сфер деятельности, особенно для молодых, начинающих предпринимателей. Я считаю, что необходимо иметь и предлагать готовые проекты, которые, если необходимо, следует закупать на Западе. Например, проект небольшой свиноводческой фермы на 100 голов или коров на 10 голов с великолепным доильным залом. Плюс кредиты. Начинающий предприниматель обращается в соответствующую структуру — ему предлагают готовый проект — бери и реализуй!

У нас колоссальный ресурс в сфере сельскохозяйственного перерабатывающего бизнеса, в том числе и малого. Почему мы покупаем польские шампиньоны, а не выращиваем сами? А овощи? Что, мы не можем производить и перерабатывать морковь, свеклу, огурцы?.. Сейчас ведь покупаем импортное — от Украины до Вьетнама. Эту ситуацию надо кардинально изменять в лучшую сторону. Возможности для этого есть.

— Сегодня нет недостатка в пессимистических оценках относительно будущего России. Какова ваша позиция?

— Пусть звучит несколько пафосно, но я верю в Россию. Я здесь вырос, состоялся. Да, было тяжело, но — прорвались. Если настойчиво работать, то добьешься успеха. И я отвергаю пессимистические оценки в адрес нашего Отечества. Да, проблемы, трудности, но мы движемся вперед. И это несмотря на то, что в XX веке наш народ перенес страшные, трагические события. Неизвестно еще, какой бы народ смог перенести такие катаклизмы — революция, Гражданская война, Великая Отечественная война, в которой наши деды и отцы победили страшного врага ценой неисчислимых жертв. Что, мы теперь должны из-за каких-то проблем опускать руки?! Нет! Мы — великая страна и великий народ. И мы сможем преодолеть все трудности. Об этом свидетельствует вся наша история.

В Частоозерье в 1913 году жила 21 тысяча человек. И это были крепкие крестьяне. Работали без всяких субсидий и дотаций. В Зауралье практически в каждой деревне было свое маслодельное производство, развивалось животноводство. Люди достойно жили своим трудом. Миф, столь распространяемый сегодня на Западе, о русском человеке как бездельнике и пьянице не имеет реальных оснований.

Сегодня у нас немало проблем. Но нам хватит сил, ума, ресурсов, чтобы не только преодолеть трудности, но и успешно развиваться. Благо, для этого есть и политическая воля в лице Владимира Путина.

— Александр Владимирович, почему вы идете в политику? И второй вопрос: в том случае, если вы станете депутатом Госдумы, не повлияет ли это на работу «Велеса»?

— Нет, не повлияет. Во-первых, я никуда не денусь, и «Велес» — это навсегда. Во-вторых, у меня замечательные друзья-коллеги — брат Дмитрий и наш друг Дмитрий-второй, которые, являясь великолепными специалистами и менеджерами, полностью владеют ситуацией на предприятии. Кроме того, последние годы я занимался не столько оперативным управлением, сколько наукой и технологиями. Много ездил, досконально изучил, потратив на это немалые деньги, опыт мясных промышленников Германии, Франции, Испании, других стран. В результате удалось перенять, и не только перенять, но и творчески развить, рецептурные технологии производства мясных продуктов. И сейчас предприятие работает по жестким технологиям, используя современное оборудование, не имеющее аналогов в России. Производство работает как часы: какое-либо вмешательство не только не предусмотрено, но и не нужно.

Теперь о том, почему я иду в политику. Точно не за деньгами и привилегиями, по-скольку и самодостаточный человек, и ни в чем не нуждаюсь. Но я должен не подвести людей, которые мне оказали доверие. Это самое главное. Помочь родному Зауралью, нашим замечательным труженикам. Причем не на словах, а на деле.